Vor Beginn des eigentlichen Transformationsprozesses sind die Planung und die Simulation der Transformation wichtige Schritte, um eine erfolgreiche Transformation durchführen zu können. Dadurch können Kontroversen frühzeitig aufgedeckt und bereinigt werden.

Denn eine Transformation im laufenden Betrieb ist sehr riskant, in den meisten Fällen nicht zielführend und kann sich gar kontraproduktiv für die Organisation, deren Akteure und die zu erbringende Leistung auswirken.

Optimale Rahmenbedingungen können geschaffen werden, wenn der Auslöser bzw. die Auslöser für den Bedarf einer Transformation frühzeitig erkannt und analysiert werden. Vor der Realisierung eines Digitalisierungvorhabens sollten die Auswirkungen simuliert werden können.

Damit Sie Ihre Marktleistung in einer digitalen Transformation auch wertschöpfend für alle beteiligten Organisationen umsetzen können sowie Ihren Kunden in geeigneter Form anbieten können, sind das Geschäftsmodell bzw. die Geschäftsstrategie sowie die Marktleistung als Solches bzw. die Geschäftsprozesse massgebend.

Abhängig vom angebotenen Produkt und / oder Dienstleistung, kann mit der Unterstützung der informations- und kommunikationstechnischen Infrastruktur eine geeignete Form des Vertriebs und Darbietung der Marktleistung erfolgen. Ein Modell für die digitale Transformation Ihrer Wertkette kann dabei die Umsetzung in zahlreichen Bereichen unterstützen.

Links

• Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
• IT als Enabler offener Innovationsprozesse
• Excellence-Modell der Industrialisierung des Informationsmanagements