Thomas Kofler handelt in seinem im Mai 2018 erschienen Buch unterschiedliche Disziplinen eines Digitalisierungsszenarios einer Organisation ab. Die Einleitung ‘Digitalisierung im Unternehmen’ beschreibt mögliche Markveränderungen sowie deren Auswirkungen auf die Organisation. Wie man erste Schritte in der Entwicklung einer geeigneten Digitalisierungsstrategie unternimmt, ist ebenfalls Bestandteil der Einleitung.

Obschon die Digitalisierung einer Organisation und ihrer Marktleistung genauso individuell ist, wie das jede Organisation und jeder Kunde es ist, bietet das Buch einen interessanten Rahmen für ein Digitalisierungsszenario. Das im zweiten Teil vorgestellte ‘Digital-Base-Modell’ ist sehr umfassend; die verschiedenen Komponenten und Dimensionen der Digitalisierung könnten jedoch ausführlicher abgehandelt werden.

Die Teamkonstellation und deren empfohlenen Kompetenzen in einem Digitalisierungsszenario werden im zweiten Kapitel anschaulich beschrieben. Nach Betrachtung der Digitalisierungsaspekte werden verschiedene Analyse-Methoden ausführlich vorgestellt, welche in der Definitions- und Integrationsdimension eines Digitalisierungsvorhabens eingesetzt werden können.

Die Realisierung wird jeweils anhand einer kurzen Problemstellung sowie einer Ziel- bzw. Ergebnisbeschreibung erläutert. Die Beschreibung, welche Schritte und Empfehlungen zur Erreichung eines gewünschten Zustands notwendig sein können, werden im letzten Kapitel anhand verschiedener Aspekte in der Realisierungsdimension aufgezeigt.

Der Abschluss bildet eine ‘Was-wäre-wenn-‘ oder ‘Disruptions-Analyse’, bei der anhand eines Business-Wargaming-Workshops die Leserinnen und Leser auf Grundlage des Inhalts in verschiedenen Rollen unterschiedliche Digitalisierungs- und Disruptionsszenarien durchspielen können. Die Teilnehmenden nehmen dabei die Rollen vom eigenen Unternehmen, der verschiedenen Wettbewerbern, den Kunden, der Zulieferer, den wichtigsten Stakeholder und den möglichen Störfaktoren aus der Umwelt der Organisation wahr.

Das Buch bietet ein breites Spektrum von verschiedenen Themen einer Digitalisierung an; geht jedoch leider nur in einzelnen Bereichen ausführlicher auf einzelne Aspekte ein. Das vorgestellte Digital Base-Modell zeigt sowohl verschiedene äussere Einflussnahmen auf ein Unternehmen auf, als auch deren ausgehende Interaktionen.

Das Unternehmen selbst wird im Modell mit dem Geschäftsmodell als zentraler Bestandteil, der Marktleistung um das Geschäftsmodell herum, der Strategie der Organisation, der Ablauf- und Prozessorganisation, den digitalen Technologien, der IT-Infrastruktur, den Mitarbeitenden (mit ihren digitalen Kompetenzen und ihren Erwartungen an die Kultur, IT-Infrastruktur, Arbeitsweise und Methodik), der Führung und der Kultur sowie der Aufbauorganisation dargestellt. Mit dem Erwerb des Buches hat man die Möglichkeit ein kostenloses eBook zu erhalten.

Links

• Das digitale Unternehmen (Springer)
• Digitale Transformation im Unternehmen (Präsentation vom ZD.B, Zentrum Digitalisierung Bayern)
• Digitale Transformation im Unternehmen (Positionspapier vom ZD.B Digital Dialogue)