Im Buch «Das digitale Unternehmen» (2018) beschreibt Thomas Kofler die zentralen Disziplinen eines Digitalisierungsszenarios und zeigt, wie Organisationen erste Schritte zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie gehen können. Im Mittelpunkt steht das Digital-Base-Modell, das Geschäftsmodell, Marktleistung, Strategie, Prozesse, Technologien, Infrastruktur, Mitarbeitende, Führung und Kultur als Kernbausteine darstellt.
Im Business-Wargaming-Workshop können verschiedene Rollen unterschiedlicher Digitalisierungs- & Disruptionsszenarien durchspielen werden.
Teilnehmende nehmen die Rollen vom eigenen Unternehmen, der verschiedenen Wettbewerbern, den Kunden, der Zulieferer, den wichtigsten Stakeholder und den möglichen Störfaktoren aus der Umwelt der Organisation wahr.
Das Werk bietet praxisnahe Methoden zur Analyse, Umsetzung und Simulation von Digitalisierungsvorhaben – bis hin zu Business-Wargaming-Szenarien, in denen unterschiedliche Rollen und Störfaktoren durchgespielt werden. Trotz einzelner inhaltlicher Lücken liefert das Buch einen breit gefächerten Überblick über Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation.
Das digitale Unternehmen (Springer)