Eine digitale Transformation darf nicht unvorbereitet im laufenden Betrieb erfolgen – das Risiko für Organisation, Mitarbeitende und Marktleistung ist zu hoch. Stattdessen sind frühzeitige Analyse, klare Planung und Simulation entscheidend, um Kontroversen zu vermeiden und optimale Rahmenbedingungen zu schaffen.
Optimale Rahmenbedingungen können geschaffen werden, wenn der Auslöser bzw. die Auslöser für den Bedarf einer Transformation frühzeitig erkannt und analysiert werden.
Vor der Realisierung eines Digitalisierungvorhabens sollten die Auswirkungen simuliert werden können. Zentrale Erfolgsfaktoren sind ein passendes Geschäftsmodell, eine abgestimmte Strategie sowie effiziente Geschäftsprozesse, unterstützt durch moderne Informations- und Kommunikationstechnologien. So kann die Marktleistung digital wertschöpfend gestaltet und den Kunden in geeigneter Form angeboten werden.
IT als Enabler offener Innovationsprozesse (Conference paper; HSG) | Excellence-Modell der Industrialisierung des Informationsmanagements (Journal article; HSG)