Digitalisierung und Geschäftsmodell

Die digitale Transformation eröffnet Unternehmen völlig neue Möglichkeiten in der Wertschöpfung. Einerseits können breite Kundensegmente angesprochen werden, andererseits lassen sich individuelle Wünsche in spezialisierten Marktnischen gezielt erfüllen. Dies setzt jedoch ein hohes Maß an Spezialisierung und eine konsequente Nutzung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien voraus.

Digitale Wertschöpfung bedeutet Effizienzsteigerung, mehr Flexibilität, stärkere Kundenorientierung & nachhaltige Positionierung im Markt.

Sind Sie und ist Ihr Umfeld bereit für die Digitale Transformation? Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich für Ihre Kunden bei Ihren möglichen neuen Geschäftsmodellen?

Business as usual ist tot; Science-Fiction wird zunehmend zu einer wissenschaftlichen Tatsache. 

Die Übernahme eines Genfer Einzelhandelsgeschäfts im Herzen von Carouge erfolgte Mitte 2022. Wir entwickelten es - trotz regulatorischen Herausforderungen - erfolgreich weiter. 

C’est animé par les mêmes passions qu’ils ont décidé de créer Léman truffes & terroirs gourmets, afin de vous faire découvrir ce champignon d’excellence.

Eine erfolgreiche Transformation erfordert frühzeitige, klare und proaktive Kommunikation sowie eine vorbereitende Kulturarbeit innerhalb der Organisation. Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderung notwendig ist, welche Chancen sie bietet und welche konkreten Schritte geplant sind. 

Die menschliche Komponente ist ein entscheidender Faktor für ein erfolgreiches Change-Management.

Digitalisierung ist längst Teil unseres Alltags – von intelligenten Smartphones bis zu neuen Geschäftsmodellen wie Uber oder Airbnb. Sie verändert Wertschöpfung und Arbeitswelt grundlegend und eröffnet Unternehmen enorme Chancen zur Weiterentwicklung.

Entscheidend ist nicht, ob man Digitalisierung will, sondern wie man damit umgeht. 

Die Digitalisierung wird durch technologische, wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Einflüsse angetrieben – und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Wertschöpfung neu zu gestalten. Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Organisationen folgende Themen im Blick haben:

Entwicklungsdynamik stabilisieren, klare Systemgrenzen definieren & externe Akteure in ihre Wertschöpfung einbinden.

Im Buch «Das digitale Unternehmen» (2018) beschreibt Thomas Kofler die zentralen Disziplinen eines Digitalisierungsszenarios und zeigt, wie Organisationen erste Schritte zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie gehen können. Im Mittelpunkt steht das Digital-Base-Modell, das Geschäftsmodell, Marktleistung, Strategie, Prozesse, Technologien, Infrastruktur, Mitarbeitende, Führung und Kultur als Kernbausteine darstellt.

Im Business-Wargaming-Workshop können verschiedene Rollen unterschiedlicher Digitalisierungs- & Disruptionsszenarien durchspielen werden.

Das Buch «Digitale Transformation von Geschäftsmodellen» (2017) bietet auf 696 Seiten einen umfassenden Überblick über Treiber, Strategien und Umsetzungsbeispiele der digitalen Transformation. Behandelt werden Themen wie Industrie 4.0, Plattform-Modelle, Controlling und Wertdisziplinen, ergänzt durch zahlreiche Studien, Best Practices und praxisnahe Fallbeispiele.

Interessante Ansätze und praktische Instrumente welche als Rahmenwerk für die Transformation Ihres eigenen Geschäftsmodells in Bezug gebracht werden können. 

Eine erfolgreiche Transformation beginnt mit der klaren Analyse von Geschäftsmodell, Prozessen, Technologie, Kunden und Mitbewerbern. Jede Veränderung wirkt auf andere Bereiche zurück – deshalb müssen die komplexen Wechselwirkungen strukturiert erfasst und dokumentiert werden.

Zusammenhänge einzelner Komponenten sowie deren Abhängigkeiten sind zu analysieren, um die unterschiedlichen Perspektiven bzw. Interessen der beteiligten Akteure aufzuzeigen.

Eine digitale Transformation darf nicht unvorbereitet im laufenden Betrieb erfolgen – das Risiko für Organisation, Mitarbeitende und Marktleistung ist zu hoch. Stattdessen sind frühzeitige Analyse, klare Planung und Simulation entscheidend, um Kontroversen zu vermeiden und optimale Rahmenbedingungen zu schaffen.

Optimale Rahmenbedingungen können geschaffen werden, wenn der Auslöser bzw. die Auslöser für den Bedarf einer Transformation frühzeitig erkannt und analysiert werden.